Priority ERP
אפיון, הטמעה, ליווי שוטף ושיפור של מערכות קיימות — מהמודולים הפיננסיים ועד הייצור, הרכש וההפצה.
על עבודת ה-ERP ←PRIORITOP · ייעוץ Priority ERP, שרשרת אספקה ותהליכים עסקיים
שני עשורים בליבה של Priority. מהתהליך העסקי ועד הרציף.
PRIORITOP מלווה יצרנים, מפיצים ונותני שירות בכל מה שנוגע ל-Priority ERP: אפיון, הטמעה וליווי שוטף, לצד שרשרת האספקה, ניהול המלאי והמחסנים ובנייה מחדש של תהליכים עסקיים שאינם זזים. העבודה מתחילה בתהליך עצמו, ורק אחר כך נוגעת בהגדרות.
- 20+ שנות עבודה עם Priority
- Priority ERP אפיון, הטמעה וליווי שוטף
- שרשרת אספקה רכש, מלאי, מחסנים ולוגיסטיקה
- תהליכים עסקיים מיפוי, שיפור והטמעה בשטח
תחומי מומחיות
ארבעה עולמות, מערכת אחת
Priority, שרשרת האספקה, המחסן והתהליך העסקי אינם נושאים נפרדים. ברוב הארגונים הבעיה שמורגשת באחד מהם נולדה למעשה באחר — ולכן היא נבחנת בכולם.
שרשרת אספקה ולוגיסטיקה
רכש, תכנון מלאי, זמני אספקה, תנועת סחורה בין אתרים וניהול מחסן (WMS) — כחוליות של אותה שרשרת ולא כנושאים נפרדים.
לשרשרת האספקה ←תהליכים עסקיים
מיפוי התהליך כפי שהוא באמת מתבצע, זיהוי הנקודות שבהן הוא נשבר, ובנייה מחדש של הרצף — לפני שנוגעים בהגדרות.
לפרק התהליכים ←ליווי הנהלה
תרגום צרכים עסקיים לשפה מערכתית, תעדוף השקעות ופיתוחים, וחוות דעת בלתי תלויה מטעם הארגון.
למתודולוגיה ←הפלטפורמה
Priority ERP — עומק, לא היכרות
מעל שני עשורים של עבודה עם Priority. זה מספיק זמן כדי להכיר לא רק את מה שהמערכת יודעת לעשות, אלא גם את מה שלא כדאי לנסות לכפות עליה — ואת ההבדל בין התאמה נכונה לבין פתרון שיישבר בעדכון הבא.
העבודה מתחילה בהבנה של העסק ורק אחר כך נוגעת בהגדרות. במרבית המקרים שיפור משמעותי מתקבל דווקא מסידור התהליך, ולא מפיתוח נוסף.
- אפיון והטמעה של Priority בארגונים חדשים
- שיפור והבראה של מערכות קיימות שאינן ממצות את עצמן
- הטמעות רב-מודוליות: רכש, מלאי, ייצור, הפצה וכספים
- ארגונים רב-אתריים ורב-חברתיים
- הכשרה והטמעה מול המשתמשים בשטח
שרשרת אספקה ולוגיסטיקה
מהרכש ועד הרציף
שרשרת האספקה היא רצף אחד: מה שנקבע ברכש מגיע למחסן, ומה שקורה במחסן חוזר אל המספרים ואל ההתחייבות ללקוח. ניהול המחסן — WMS — הוא חלק מרכזי מהעולם הזה, ולא נושא שעומד בפני עצמו.
תכנון מלאי ורכש
רמות מינימום, נקודות הזמנה, זמני אספקה ותמהיל מלאי — כך שהמערכת תייצר המלצות שאפשר לסמוך עליהן.
ניהול מחסן — WMS
הטמעה וליווי של ניהול מחסן בתוך Priority — מיקומים, אצוות, תוקף וספירות — כך שהמלאי במערכת והמלאי על המדף מתארים את אותו דבר.
זרימת סחורה בין אתרים
העברות בין מחסנים ואתרים, מלאי בדרך, ומעקב שמונע נעלמים בין הספרים לבין המדף.
תפעול לוגיסטי ושילוח
בקרת יציאה, תעודות משלוח וחיבור בין המשלוח לבין המסמך הכספי — הקצה שבו התהליך פוגש את הלקוח.
אמינות נתונים
מבנה פריטים, יחידות מידה, אצוות ותוקף — התשתית שקובעת אם הדוחות מספרים אמת.
ספקים וזמני אספקה
הערכת זמני אספקה בפועל, מדידת ספקים, והשפעתם על רמות המלאי ועל ההתחייבות ללקוח.
תהליכים עסקיים
כשהבעיה אינה במערכת
לא כל תקלה תפעולית נפתרת בהגדרה. חלק ניכר מהעבודה הוא לזהות מתי מדובר בתהליך שבור, במבנה נתונים שגוי או בהחלטה עסקית שלא תורגמה נכון — ולומר את זה בפירוש.
מיפוי המצב הקיים
תיעוד של התהליך כפי שהוא מתבצע בפועל — כולל העקיפות, הקבצים והעבודה שנעשית מחוץ למערכת.
עיצוב מחדש של הרצף
בנייה מחדש של התהליך סביב מה שהארגון באמת צריך, עם הפרדה ברורה בין מה שנפתר בהגדרה לבין מה שמצדיק פיתוח.
ממשקים ומערכות משיקות
בחינת הנקודות שבהן Priority פוגשת מערכות אחרות, והבטחה שהנתון עובר במלואו ולא רק בחלקו.
הכשרה והטמעה בשטח
עבודה מול המשתמשים עצמם, כי תהליך שלא הוטמע בשטח נשאר מסמך.
הפרופיל
יואב מורד
מייסד PRIORITOP. יועץ Priority ERP בכיר, עם מעל שני עשורים של הטמעות וליווי מול יצרנים, מפיצים ונותני שירות — בצד המערכת, בצד שרשרת האספקה ובצד התהליך העסקי.
שנים ארוכות בליבה של עולם ה-Priority — בצד המוצר ובצד שרשרת האספקה — הן מה שמאפשר להסתכל על תהליך ולראות מיד לא רק מה לא עובד, אלא גם למה המערכת מתנהגת כפי שהיא מתנהגת. זו הסיבה שארגונים פונים ל-PRIORITOP בדרך כלל אחרי שכבר ניסו משהו אחר.
העבודה מתנהלת מול ההנהלה ומול המשתמשים בשטח באותה מידה, ובליווי מקצה לקצה — מהאבחון והאפיון ועד הייצוב והעברת הידע. היקף הליווי נקבע לפי הפרויקט, לרבות הטמעות רב-מודוליות וארגונים רב-אתריים.
- התמחות Priority ERP · שרשרת אספקה · תהליכים עסקיים · WMS
- ותק מעל שני עשורים
- לקוחות יצרנים, מפיצים ונותני שירות
- היקף מפרויקט ממוקד ועד הטמעה רב-מודולית
מתודולוגיה
סדר עבודה קבוע
חמישה שלבים. אף שלב לא מתחיל לפני שקודמו סגור, וזה מה שמונע את התופעה המוכרת של פרויקט שנפתח מחדש שוב ושוב.
-
אבחון
ימים ראשונים בשטח ובמערכת. הבנה של העסק, של התהליך ושל הפער — לפני כל המלצה.
-
מיפוי תהליכים
תיעוד של התהליך כפי שהוא מתבצע בפועל, כולל העקיפות והקבצים שמחוץ למערכת.
-
תכנון הפתרון
אפיון כתוב שמפריד בין מה שנפתר בהגדרה, מה בתהליך, ומה מצדיק פיתוח.
-
הטמעה מבוקרת
יישום בשלבים, מול משתמשים אמיתיים, עם נקודות עצירה לבדיקה לפני המשך.
-
ייצוב והעברת ידע
ליווי עד שהתהליך מחזיק לבד, והשארת הידע בידי הארגון.
לקוחות
ארגונים שאיתם עבדנו
יצרנים, מפיצים, קבוצות לוגיסטיקה ותובלה ונותני שירות — בישראל ומחוצה לה.
שאלות ותשובות
שאלות נפוצות
מי מלווה את הפרויקט בפועל?
הליווי ישיר: מי שמנהל את שיחת ההיכרות הוא גם מי שמבצע את האבחון, כותב את האפיון ונמצא בשטח לאורך ההטמעה. בפרויקטים רחבים העבודה מתנהלת מול צוותי הארגון ומול הגורמים המיישמים, בהיקף שנקבע לפי הפרויקט.
אתם מטפלים גם בפרויקטים גדולים ומורכבים?
כן. היקף הליווי נבנה לפי הפרויקט, וכולל הטמעות רב-מודוליות, ארגונים רב-אתריים ורב-חברתיים, וליווי לאורך זמן.
אנחנו כבר עובדים עם Priority. יש טעם?
ברוב המקרים כן — זה בדיוק המצב שבו אנחנו נכנסים. מערכת מותקנת שאינה ממצה את עצמה היא בעיה אחרת לגמרי ממערכת חדשה, ולרוב הפתרון נמצא בתהליך ובנתונים ולא בפיתוח.
אתם מחליפים את מיישם ה-Priority שלנו?
לא בהכרח. במקרים רבים העבודה נעשית לצד הגורם המיישם, בתפקיד של אפיון, תעדוף וחוות דעת בלתי תלויה מטעם הארגון.
מאיפה מתחילים — במערכת או בתהליך?
באבחון. הרבה פעמים מה שנראה כבעיית מחסן מקורו בהגדרות פריט, ברכש או בתהליך המכירה — ולהפך. סדר הטיפול נקבע רק אחרי שהתמונה ברורה.
כמה זמן לוקח פרויקט?
משך העבודה נגזר מהיקף התהליכים ומרמת המוכנות של הארגון, ונאמד באבחון.
יצירת קשר
מתחילים בשיחה קצרה
הדרך היעילה ביותר היא שיחה של עשרים דקות. מתוכה אפשר לומר בכנות אם יש לנו מה לתרום — ואם לא, גם את זה תשמעו.
כדאי שיהיה לפניכם:
- איזו מערכת מותקנת, ובאיזה היקף
- מה התהליך שנשבר, ואיפה הוא מורגש
- מה כבר נוסה, ולמה זה לא החזיק